ПРОБЛЕМА
НЕ В СТРАТЕГИИ
РЕЗУЛЬТАТ
ОПРЕДЕЛЯЮТ ЛЮДИ

МЫ
ВОССТАНАВЛИВАЕМ
УПРАВЛЯЕМОСТЬ
КОМАНДЫ.
МЫ ВОССТАНАВЛИВАЕМ УПРАВЛЯЕМОСТЬ КОМАНДЫ.
*
ПРОБЛЕМА НЕ В СТРАТЕГИИ.
РЕЗУЛЬТАТ ОПРЕДЕЛЯЮТ ЛЮДИ.
Трансформируем поведение управленческой команды, чтобы решения перестали противоречить друг другу
Меняем поведение управленческой команды
и формируем управленческую идеологию компании
СМОТРЕТЬ ПРОМОВИДЕО
СМОТРЕТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
Команда перестаёт работать как система
Это состояние, при котором:
  • декларируются одни ценности — решения принимаются по другим
  • люди делают минимум, чтобы «не уволили»
  • инициативы не доходят до реализации
  • ключевые сотрудники уже вышли из бизнеса эмоционально
Команда теряет энергию и инициативу. Люди работают на пределе, но не верят в результат.
[01]
Решения саботируются.
Каждый действует в своей логике.
[02]
Компания делает больше — результат не растёт.
[03]
Людям становится всё равно на результат. Никто не чувствует ответственности за итог.
[04]
Команда начинает принимать решения исходя из внутренних противоречий, а не целей бизнеса
Это состояние — управленческая энтропия: состояние распада согласованности управленческих решений
Это не проблема людей. Это проблема системы.

Проверьте управляемость вашей команды

Быстрая оценка покажет уровень согласованности решений

и наличие скрытых управленческих разрывов

Какие симптомы наиболее заметны в вашей компании?
*Select one or more options
Как вы оцениваете текущую корпоративную культуру?
*Select one or more options
Какая модель мотивации преобладает?
*Select one or more options
Насколько сотрудники вовлечены в работу?
Размер компании?
Какие результаты для вас приоритетны?
*Select one or more options
Как вы оцениваете готовность лидерской команды к изменениям?
Насколько в вашей компании безопасно открыто говорить о сложных темах?
Насколько вы сейчас готовы к годовой трансформационной программе?
+7 918 98 98 199
mediaideology@mail.ru
Перезвоните или напишите.
Мы обсудим ситуацию и решим вашу задачу.
Шаг: 
Механика трансформации команды
Это изменение механизма, из которого возникает поведение команды
Это организационная трансформация управленческой команды
01
Выявляем, где поведение разрушает бизнес
Выявляем управленческие противоречия, из-за которых решения команды начинают работать против результата.
02
03
Меняем механизм принятия решений
Устраняем внутренние противоречия в управлении, из-за которых команда действует в разных логиках.
Закрепляем изменения в реальной работе
Закрепляем изменения в ежедневной работе, чтобы система не возвращалась в прежнее состояние.
Команда начинает действовать как единая система
Бизнес становится управляемым без постоянного ручного контроля
ИНДЕКС ТЭК
Рабочий кейс
Конфиденциальность информации:

Вся информация, представленная в данном разделе, предоставляется исключительно в ознакомительных целях и не содержит сведений, позволяющих идентифицировать конкретных клиентов или партнёров. Описание реализованных проектов, а также приведённые результаты и динамика изменений публикуются с соблюдением всех обязательств по неразглашению, предусмотренных действующим законодательством и заключёнными соглашениями. Мы гарантируем, что любые данные, относящиеся к внутренним процессам, финансовым показателям, структуре управления или персоналу компаний клиентов, не раскрываются и не используются в публичном пространстве без прямого письменного согласия соответствующей стороны. Публикация кейсов осуществляется исключительно с целью демонстрации эффективности применяемых решений и не нарушает режим коммерческой тайны. При необходимости получения дополнительной информации о реализованных проектах, мы готовы предоставить её в индивидуальном порядке при условии соблюдения всех требований к защите конфиденциальных и коммерчески чувствительных данных.
Внимание к организационным изменениям.
В процессе трансформации команда начинает работать в более согласованной логике.
Это усиливает ответственность, вовлечённость и скорость принятия решений.
Одновременно становятся заметны сотрудники и управленцы, чьи действия системно противоречат общей логике управления.

В таких случаях компания получает возможность:
— пересобрать зоны ответственности
— устранить внутренние управленческие конфликты
— усилить командную связность
— снизить зависимость от ручного контроля

В результате формируется более управляемая и согласованная система принятия решений.
Компания выросла в 4 раза за 3,5 года
Рост стал следствием того, что команда начала действовать как единая система

Результат организационной трансформации
Это не гипотеза. Это модель
Методология ТЭК переводит исследования поведения команд в систему управленческих решений
Модель выявляет, где логика решений команды начинает расходиться с целями бизнеса.
Диагностика управленческих противоречий
Модель опирается на исследования, объясняющие, как внутренние противоречия влияют на решения и ответственность команды.
Основано на исследованиях поведения
Методология внедрялась в управленческие команды и и снижала зависимость бизнеса от ручного контроля собственника.
Проверено в реальном управлении
Это позволяет влиять не на мотивацию, а на сам механизм принятия решений внутри команды

  • решения становятся согласованными
  • исчезает внутренний саботаж
  • поведение команды начинает работать на результат
Мы меняем не мотивацию — мы меняем механизм, из которого она возникает
Это позволяет управлять не людьми, а системой их решений
Два уровня работы с управляемостью команды
Коротко:
Быстро выявляем причины потери управляемости и фиксируем ключевые решения
Суть:
  • вскрываем противоречия в управлении
  • собираем команду в единую систему решений
  • определяем точки потери результата
Результат:
Появляется ясность, где именно система даёт сбой и что необходимо менять
ТЭК
Точечное вмешательство
Коротко:
Перестраиваем механизм управленческого поведения команды и закрепляем изменения в работе
Суть:
  • меняем принципы принятия решений
  • выстраиваем единую управленческую идеологию
  • интегрируем изменения в ежедневную практику
Результат:
Команда начинает действовать как система без постоянного ручного управления собственника
ТЭК
Системная трансформация
[ТЭК-01]
[ТЭК-02]
Формат зависит от глубины управленческих разрывов и готовности собственника к изменениям
Один проект одновременно — 12 месяцев трансформации
Только при личном участии собственника
Обсудить применимость
Результат: команда как система
Это видно сразу:

  • решения не противоречат друг другу
  • исчезает ручной контроль
  • энергия уходит в развитие, а не в конфликты
  • ключевые люди берут ответственность
Команда возвращает способность принимать взвешенные решения без перегрузки и хаоса.
[01]
Решения, цели и действия перестают противоречить друг другу. Команда действует в единой логике.
[02]
Энергия команды направляется в развитие, а не во внутренние конфликты. Возникает устойчивое движение вперёд.
[03]
Ключевые сотрудники начинают действовать как владельцы результата, а не исполнители.
​ДИНАМИКА
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
УПРАВЛЯЕМОСТЬ
СОГЛАСОВАННОСТЬ
[04]
Это проявляется в том, как команда принимает решения и действует
В компании формируется система, удерживающая управленческую согласованность без постоянного внешнего контроля
автор и разработчик технологии эмоциональных колебаний
бизнес-коуч, ментор собственников
Владимир Ким
Татьяна Шпицер
Кто отвечает за результат изменений
Работаем напрямую с собственником и управленческой командой
Работает с организационной динамикой,
эмоционально-ценностной средой
и трансформацией управленческих команд.
Работает с интеграцией изменений в реальные управленческие процессы, чтобы изменения закреплялись в работе.
+7 918 98 98 199
mediaideology@mail.ru
@vladimirkimpro
+7 964 640 13 85
pulysh@yandex.ru
@BKShpitser
Работаем с одной компанией в год —
только при личном участии собственника.
Вопросы бизнеса и HR