ПРОБЛЕМА
НЕ В СТРАТЕГИИ
РЕЗУЛЬТАТ
ОПРЕДЕЛЯЮТ ЛЮДИ
МЫ
ВОССТАНАВЛИВАЕМ
УПРАВЛЯЕМОСТЬ
КОМАНДЫ.
НЕ В СТРАТЕГИИ
РЕЗУЛЬТАТ
ОПРЕДЕЛЯЮТ ЛЮДИ
МЫ
ВОССТАНАВЛИВАЕМ
УПРАВЛЯЕМОСТЬ
КОМАНДЫ.
МЫ ВОССТАНАВЛИВАЕМ УПРАВЛЯЕМОСТЬ КОМАНДЫ.
*
ПРОБЛЕМА НЕ В СТРАТЕГИИ.
РЕЗУЛЬТАТ ОПРЕДЕЛЯЮТ ЛЮДИ.
РЕЗУЛЬТАТ ОПРЕДЕЛЯЮТ ЛЮДИ.
Формируем общий ценностно-смысловой каркас, на который управленческая команда будет опираться при принятии решений.
Меняем поведение управленческой команды
и формируем управленческую идеологию компании
и формируем управленческую идеологию компании
Команда перестаёт работать как система
Это состояние, при котором:
- декларируются одни ценности — решения принимаются по другим
- люди делают минимум, чтобы «не уволили»
- инициативы не доходят до реализации
- ключевые сотрудники уже вышли из бизнеса эмоционально
Команда теряет энергию и инициативу. Люди работают на пределе, но не верят в результат.
[01]
Решения саботируются.
Каждый действует в своей логике.
Каждый действует в своей логике.
[02]
Компания делает больше — результат не растёт.
[03]
Людям становится всё равно на результат. Никто не чувствует ответственности за итог.
[04]
Команда начинает принимать решения исходя из внутренних противоречий, а не целей бизнеса
Это состояние — управленческая энтропия: состояние распада согласованности управленческих решений
Это не проблема людей. Это проблема системы.
Механика трансформации команды
Это изменение механизма, из которого возникает поведение команды
Это организационная трансформация управленческой команды
Это организационная трансформация управленческой команды
01
Выявляем, где поведение разрушает бизнес
Выявляем управленческие противоречия, из-за которых решения команды начинают работать против результата.
02
03
Меняем механизм принятия решений
Устраняем внутренние противоречия в управлении, из-за которых команда действует в разных логиках.
Закрепляем изменения в реальной работе
Закрепляем изменения в ежедневной работе, чтобы система не возвращалась в прежнее состояние.
Команда начинает действовать как единая система
Бизнес становится управляемым без постоянного ручного контроля
Бизнес становится управляемым без постоянного ручного контроля
ИНДЕКС ТЭК
Рабочий кейс
Конфиденциальность информации:
Вся информация, представленная в данном разделе, предоставляется исключительно в ознакомительных целях и не содержит сведений, позволяющих идентифицировать конкретных клиентов или партнёров. Описание реализованных проектов, а также приведённые результаты и динамика изменений публикуются с соблюдением всех обязательств по неразглашению, предусмотренных действующим законодательством и заключёнными соглашениями. Мы гарантируем, что любые данные, относящиеся к внутренним процессам, финансовым показателям, структуре управления или персоналу компаний клиентов, не раскрываются и не используются в публичном пространстве без прямого письменного согласия соответствующей стороны. Публикация кейсов осуществляется исключительно с целью демонстрации эффективности применяемых решений и не нарушает режим коммерческой тайны. При необходимости получения дополнительной информации о реализованных проектах, мы готовы предоставить её в индивидуальном порядке при условии соблюдения всех требований к защите конфиденциальных и коммерчески чувствительных данных.
Вся информация, представленная в данном разделе, предоставляется исключительно в ознакомительных целях и не содержит сведений, позволяющих идентифицировать конкретных клиентов или партнёров. Описание реализованных проектов, а также приведённые результаты и динамика изменений публикуются с соблюдением всех обязательств по неразглашению, предусмотренных действующим законодательством и заключёнными соглашениями. Мы гарантируем, что любые данные, относящиеся к внутренним процессам, финансовым показателям, структуре управления или персоналу компаний клиентов, не раскрываются и не используются в публичном пространстве без прямого письменного согласия соответствующей стороны. Публикация кейсов осуществляется исключительно с целью демонстрации эффективности применяемых решений и не нарушает режим коммерческой тайны. При необходимости получения дополнительной информации о реализованных проектах, мы готовы предоставить её в индивидуальном порядке при условии соблюдения всех требований к защите конфиденциальных и коммерчески чувствительных данных.
Внимание к организационным изменениям.
В процессе трансформации команда начинает работать в более согласованной логике.
Это усиливает ответственность, вовлечённость и скорость принятия решений.
Одновременно становятся заметны сотрудники и управленцы, чьи действия системно противоречат общей логике управления.
В таких случаях компания получает возможность:
— пересобрать зоны ответственности
— устранить внутренние управленческие конфликты
— усилить командную связность
— снизить зависимость от ручного контроля
В результате формируется более управляемая и согласованная система принятия решений.
Это усиливает ответственность, вовлечённость и скорость принятия решений.
Одновременно становятся заметны сотрудники и управленцы, чьи действия системно противоречат общей логике управления.
В таких случаях компания получает возможность:
— пересобрать зоны ответственности
— устранить внутренние управленческие конфликты
— усилить командную связность
— снизить зависимость от ручного контроля
В результате формируется более управляемая и согласованная система принятия решений.
Компания выросла в 4 раза за 3,5 года
Рост стал следствием того, что команда начала действовать как единая система
Результат организационной трансформации
+7 918 98 98 199
+7 964 64 01 385
mediaideology@mail.ru
pulysh@yandex.ru
+7 964 64 01 385
mediaideology@mail.ru
pulysh@yandex.ru
Свяжитесь с нами удобным способом.
Это не гипотеза. Это модель
Методология ТЭК переводит исследования поведения команд в систему управленческих решений
Модель выявляет, где логика решений команды начинает расходиться с целями бизнеса.
Диагностика управленческих противоречий
Модель опирается на исследования, объясняющие, как внутренние противоречия влияют на решения и ответственность команды.
Основано на исследованиях поведения
Методология внедрялась в управленческие команды и и снижала зависимость бизнеса от ручного контроля собственника.
Проверено в реальном управлении
Это позволяет влиять не на мотивацию, а на сам механизм принятия решений внутри команды
- решения становятся согласованными
- исчезает внутренний саботаж
- поведение команды начинает работать на результат
Мы меняем не мотивацию — мы меняем механизм, из которого она возникает
Это позволяет управлять не людьми, а системой их решений
Это позволяет управлять не людьми, а системой их решений
Два уровня работы с управляемостью команды
Коротко:
Быстро выявляем причины потери управляемости и фиксируем ключевые решения
Суть:
Появляется ясность, где именно система даёт сбой и что необходимо менять
Быстро выявляем причины потери управляемости и фиксируем ключевые решения
Суть:
- вскрываем противоречия в управлении
- собираем команду в единую систему решений
- определяем точки потери результата
Появляется ясность, где именно система даёт сбой и что необходимо менять
ТЭК
Точечное вмешательство
Точечное вмешательство
Коротко:
Перестраиваем механизм управленческого поведения команды и закрепляем изменения в работе
Суть:
Команда начинает действовать как система без постоянного ручного управления собственника
Перестраиваем механизм управленческого поведения команды и закрепляем изменения в работе
Суть:
- меняем принципы принятия решений
- выстраиваем единую управленческую идеологию
- интегрируем изменения в ежедневную практику
Команда начинает действовать как система без постоянного ручного управления собственника
ТЭК
Системная трансформация
Системная трансформация
[ТЭК-01]
[ТЭК-02]
Формат зависит от глубины управленческих разрывов и готовности собственника к изменениям
Один проект одновременно — 12 месяцев трансформации
Только при личном участии собственника
Только при личном участии собственника
Рост x4 за 3,5 года — Без смены продукта и стратегии
Российская компания с оборотом 200−250 млн ₽ вышла на 1+ млрд ₽ после перестройки управленческой команды
Исходная ситуация
— 2 года без роста (потолок 200−250 млн ₽)
— команда выгорела, инициативы почти нет
— мотивация не работает дольше короткого эффекта
— ключевые решения замкнуты на собственнике
— в компании сформировались оппозиционные группы
— часть управленцев игнорировала стратегию и действовала в своей логике
Что было сделано
— выявлены разрывы в поведении управленческой команды
— проведена серия циклов фасилитационных сессий с управленческой командой
— изменена логика принятия решений
— внедрена регулярная обратная связь
— была выровнена внутренняя логика принятия решений команды
Результат
— +30% к обороту уже в первый год (~300 млн ₽)
— рост до 1+ млрд ₽ за 3,5 года
— команда берёт ответственность
— снижается зависимость от собственника
Что изменилось внутри команды
— появляется энергия и вовлечённость
— усиливается чувство принадлежности
— коммуникации становятся прямыми и рабочими
— решения больше не противоречат друг другу
Что изменилось на уровне системы
— команда начала сама устранять внутренние противоречия
— несогласованные решения перестали закрепляться внутри системы
— управление перестало требовать постоянного контроля
— изменения начали масштабироваться внутри компании без участия собственника
Комментарий собственника: «Мы не только увеличили оборот, но и качественно изменили атмосферу в компании. Команда стала работать как единое целое.»
Результат: команда как система
Это видно сразу:
- решения не противоречат друг другу
- исчезает ручной контроль
- энергия уходит в развитие, а не в конфликты
- ключевые люди берут ответственность
Команда возвращает способность принимать взвешенные решения без перегрузки и хаоса.
[01]
Решения, цели и действия перестают противоречить друг другу. Команда действует в единой логике.
[02]
Энергия команды направляется в развитие, а не во внутренние конфликты. Возникает устойчивое движение вперёд.
[03]
Ключевые сотрудники начинают действовать как владельцы результата, а не исполнители.
ДИНАМИКА
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
УПРАВЛЯЕМОСТЬ
СОГЛАСОВАННОСТЬ
[04]
Это проявляется в том, как команда принимает решения и действует
В компании формируется система, удерживающая управленческую согласованность без постоянного внешнего контроля
автор и разработчик технологии эмоциональных колебаний
бизнес-коуч, ментор собственников
Владимир Ким
Татьяна Шпицер
Кто за программой изменений
Работаем напрямую с собственником и управленческой командой
Работает с организационной динамикой,
эмоционально-ценностной средой
и трансформацией управленческих команд.
эмоционально-ценностной средой
и трансформацией управленческих команд.
Работает с интеграцией изменений в реальные управленческие процессы, чтобы изменения закреплялись в работе.
Работаем с одной компанией в год —
только при личном участии собственника.
только при личном участии собственника.
Коротко о важном
❓ ТЭК и эмоциональный интеллект
Коротко:
Эмоциональный интеллект — про навыки.
ТЭК — про изменение поведения команды.
ЭИ учит распознавать и контролировать эмоции.
ТЭК работает с эмоционально-ценностными основаниями поведения — тем уровнем, который определяет решения и взаимодействие в команде.
❓ ТЭК и НЛП
Коротко:
НЛП — про техники воздействия.
ТЭК — про реальные эмоции и ценности.
В ТЭК нет скрытых техник или “программирования”.
Мы не меняем поведение извне — работаем с тем, что определяет его изнутри.
Результат — устойчивые изменения, а не краткосрочные эффекты.
❓ Это манипуляция?
Коротко:
Нет. Работа строится на добровольности и прозрачности.
Участие добровольное, цели и формат понятны заранее.
Наша задача — не управлять людьми, а делать поведение осознанным и согласованным с задачами бизнеса.
Компания выигрывает там, где человек сам выбирает быть частью команды.
❓ Когда это не сработает
Коротко:
Если руководство не готово меняться.
Если собственник и топ-команда не участвуют в процессе, любые изменения не закрепляются.
ТЭК работает только там, где изменения начинаются с управленческого уровня.
🔚 Подробные материалы и исследования — по запросу. Связь напрямую с автором методологии.
+7 918 98 98 199
mediaideology@mail.ru